Leistungen / Gutachten & Konzepte

„Wege entstehen dadurch, dass man sie geht.“

 
Franz Kafka

 

Wir schaffen Transparenz und geben Ihnen Rückendeckung

Gerät ein Unternehmen in die Krise, bleibt die Entwicklung hinter den Erwartungen zurück, oder benötigt es zusätzliche Finanzmittel, kann die Einschaltung eines sachkundigen Beraters die Situation oftmals erheblich vereinfachen.
 
Ein solcher ist in der Lage, in der aktuellen Situation glaubwürdig Transparenz über die Ursachen für die gegenwärtige Krise zu schaffen, und er kann darüber hinaus fundierte Aussagen über die Zukunft und damit über die nachhaltige Renditefähigkeit treffen.
 
Dabei spielt es zunächst keine Rolle, ob das gesamte Unternehmen betroffen ist, oder ob es sich nur um Teilbereiche, wie die strategische Ausrichtung oder Unternehmensplanung handelt.
 
Wir stehen an Ihrer Seite. Durch Business Reviews, Strategievalidierungen oder Planplausibilisierungen schaffen wir die gewünschte neutrale Transparenz und unterstützen Sie in der Kommunikation mit Ihren Stakeholdern.

 

Sanierungsgutachten / IDW S6

In Krisensituationen schwindet zumeist das Vertrauen zwischen dem betroffenen Unternehmen und seinen Stakeholdern.
 
Um in Krisenzeiten einen Liquiditätsengpass zu überbrücken oder eine nachhaltige Finanzierung sicherzustellen, braucht ein Unternehmen in erster Linie ein überzeugendes Gesamtkonzept.
 
Neben anderen Stakeholdern fordern vor allem Kreditinstitute in dieser Situation ein Sanierungsgutachten, das den Standards des Instituts für Wirtschaftsprüfer – dem „IDW S6“ – entspricht.
 
Das Gutachten des unabhängigen Beraters ist dann die Voraussetzung für eine Verlängerung der Kredite bzw. die Gewährung von Neukrediten.
 
Unser Ziel für die Erstellung eines tragfähigen Sanierungskonzeptes ist es, die Sanierungsfähigkeit des Unternehmens zu untersuchen und Lösungswege aufzuzeigen.
 
Nach individualisierten Untersuchungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens erstellen wir ein IDW S6-Gutachten. Dieses Gutachten beinhaltet neben der Analyse der Krisenursachen insbesondere auch Maßnahmen zur Wiedererlangung der Wettbewerbs- und Renditefähigkeit.

Planplausibilisierung

Ihre finanzwirtschaftlichen Planungen zeigen, wie ehrgeizig Ihr Leistungsanspruch ist. Doch um dauerhaft das Vertrauen bei Ihren Stakeholdern zu gewinnen bzw. zurückzugewinnen, müssen Sie die selbst gesteckten Ziele auch erreichen.
 
Daher sollten Ihre Planungsziele zwar herausfordernd, aber zugleich klar definiert und für jeden einzelnen Mitarbeiter nachvollziehbar und erreichbar sein.
 
Wir überprüfen mit Ihnen, ob Ihr Planungsprozess inklusive der eingesetzten Methoden und Tools, Ihr Planungsumfang und die Vernetzung verschiedener Teilpläne diesen hohen Anforderungen genügen. Damit helfen wir Ihnen, Ihre Planungssicherheit und Effizienz zu verbessern.
 
Darüber hinaus geben wir Ihnen eine Einschätzung zu den Annahmen Ihrer Unternehmensplanung und zeigen Ihnen die Chancen und Risiken auf.
 
Auch analysieren wir die zurückliegenden Entwicklungen Ihres Unternehmens, das Markt- und Wettbewerbsumfeld und bewerten die Annahmen, die Sie getroffen haben.
 
Auf dieser Basis können Sie Ihre Planungsrechnung validieren und sich mittels unserer Experteneinschätzung persönlich absichern.

Fortbestehensprognose / IDW S11

Bei einer angespannten Liquiditätssituation im Unternehmen sind Transparenz über die Zahlungsströme sowie schnelle Hilfe mit einem strukturierten Cash Management die wesentlichen Voraussetzungen, um entscheidungs- und handlungsfähig zu bleiben.
 
Eine kurzfristige Liquiditätsplanung mit Fortbestehensprognose unter Berücksichtigung des Standards „IDW S11“ ist zum einen die Grundlage für Gespräche mit Banken und anderen Finanzierungspartnern und zum anderen eine wichtige Maßnahme, um Haftungsrisiken zu vermeiden, zumindest aber deutlich reduzieren.
 
Der IDW S11 behandelt ausschließlich die insolvenzrechtliche Fortbestehensprognose und ist somit eine Prognose über Ihre aktuelle und künftige Zahlungsfähigkeit. Der Begriff der Fortbestehensprognose ist insolvenzrechtlich geprägt und beschreibt die an Liquidität und Finanzkraft orientierte Überlebensfähigkeit Ihres Unternehmens.
 
Der Prognosezeitraum berücksichtigt sowohl das laufende als auch das folgende Geschäftsjahr. Gern unterstützen wir Sie mit unseren Finanzexperten bei der Erstellung Ihrer detaillierten Geschäfts- und Liquiditätsplanung.

Independent Business Review

Die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens hängt im Wesentlichen davon ab, inwieweit es in der Lage ist, Veränderungen im Markt und im Kundenverhalten professionell und schnell zu integrieren. Ein solcher Prozess ist jedoch häufig mit deutlichen Strukturanpassungen oder hohen Investitionen verbunden.
 
Ein unabhängiger Business Review unterstützt Sie dabei, Ihre Gesellschafter, Kapitalgeber und Investoren von der erforderlichen Neuausrichtung des Geschäftsmodells zu überzeugen.
 
Die Unternehmensbeurteilung schafft Transparenz, liefert eine fundierte Risikoabschätzung und ist damit eine der wichtigsten Grundlagen für nachvollziehbare Finanzierungsentscheidungen.
 
Im Ergebnis liefern wir nicht nur konkrete Ansatzpunkte zur Verbesserung Ihrer Organisation, sondern auch eine unabhängige Unternehmensbeurteilung. Damit sind Sie ideal auf die Gespräche mit Ihren Kapitalgebern vorbereitet, bei denen wir Sie auch gern begleiten.

Optionenanalyse und -vergleich

Die höhere Marktdynamik und Volatilität der vergangenen Jahre zwingt Unternehmen, flexibel zu reagieren und Entscheidungsprozesse zu verkürzen.
 
Dadurch verändern sich auch die Anforderungen an die Restrukturierung von Unternehmen. Um den bestmöglichen Weg für die Neuausrichtung Ihres Unternehmens einschlagen zu können, müssen Sie nun vor allem die monetären und zeitlichen Auswirkungen der verschiedenen Restrukturierungs- Szenarien im Blick haben.
 
Wir erarbeiten auf Basis Ihrer Finanzplanung und des Business Reviews verschiedene Optionen, wie Ihr Unternehmen restrukturiert und saniert werden kann. Dabei schaffen wir Transparenz hinsichtlich Dauer, Kosten und Wirkungsgrad der einzelnen Szenarien.
 
Dabei ist es oberste Prämisse, die nachhaltige Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit für Ihr Unternehmen sicherzustellen.

"Innovation und Pragmatismus – die Basis unserer Arbeit"

Florian Schercher,
Geschäftsführer und Transformations-Experte

 

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